Preguntas al Sr. Cuthead
Sujetas a revisiones, de acuerdo al gusto del resto del equipo
Sr. Cuthead, en nombre de Digerati Consulting, es un placer para nosotros brindarle ayuda en esta situación de reestructura que plantea requerir en su compañía.
Mucho le agradeceremos por favor ayudarnos con los siguientes datos adicionales:
- ¿Cuántos empleados componen CelPhoneVen?
- ¿Cuál es la antigüedad promedio por funciones? ¿Existe alguna que resalte en particular por su alta rotación?
- ¿De qué tamaño y cómo se compone su equipo de re-estructura?. Por favor indique si habrá participantes de MegaNet dentro del equipo, y brevemente describa sus roles
- ¿Cómo describe usted su propio rol dentro de la reestructura?
- ¿A quién reportará sus resultados?
- ¿Qué se espera de usted como Director de Reestructuración?
- Dado que una re-estructura puede contemplar añadir, desplazar o remover elementos de la organización, es importante saber si tiene previamente planteado reemplazar personal por otros del mercado local, si se piensa se absorberán funciones de CelPhoneVen en la casa matriz de Meganet y por ende algunos roles locales deberían considerarse particularmente propensos a su reducción. En función de estas necesidades,
- ¿Cuál cree usted que es el estado ideal que se quiere alcanzar con esta reestructura?
- ¿Cuál es el alcance de su trabajo: sólo proponer, proponer y ejecutar la reestructura?
- ¿Existe algún área en la que se le haya pedido explícitamente no intervenir, o que crea que no estará abierta al cambio que requiere?
- ¿Cuánto tiempo tiene usted trabajando para CelPhoneVen, y brevemente, cuáles han sido sus roles dentro de la empresa?
- ¿Considera usted que el esquema de trabajo de CelPhoneVen es efectivo? En cualquier caso, por favor, provéanos algunos detalles que nos ilustren su respuesta.
- ¿Cuál ha sido su relación con las gerencias de Operaciones y Mantenimiento, Finanzas, Recursos Humanos y Presidencia?
- ¿Cuáles considera usted los problemas más grandes que enfrentará en la re-estructura de CelPhoneVen?
posted by Unknown at 12:25 p. m.
1 Comments:
Estoy de acuerdo con la mayoría de las preguntas, sin embargo cambiaría el orden de algunas y reescribiría otras. A continuación mi propuesta:
1. ¿Cómo describe usted su propio rol dentro del proceso de reestructuración?
2. ¿A quién reportará sus resultados?
3. ¿Qué se espera del proceso de reestructuración?
4. ¿Cómo se conforma el equipo de reestructuración?
5. ¿Qué grado de participación tendrá MegaNet en el proceso?
6. ¿Cuánto tiempo tiene usted trabajando para CelPhoneVen, y brevemente, cuáles han sido sus roles dentro de la empresa?
7. ¿Cuáles considera usted los retos más significativos que enfrentará en la re-estructura de CelPhoneVen?
8. ¿Cómo evalúa el esquema de trabajo de CelPhoneVen?. Explique brevemente.
9. ¿Cuántos empleados componen CelPhoneVen?
10. ¿Cuál es la antigüedad promedio por funciones? ¿Existe algún rasgo particular que resaltar al respecto?
11. ¿Cuál ha sido su relación con las gerencias de Operaciones y Mantenimiento, Finanzas, Recursos Humanos y Presidencia?
12. La reestructuración puede implicar el ingreso de personal nuevo, ingreso de personal de MegaNet, egreso de personal de CelPhoneVen. En tal sentido surgen las siguientes inquietudes:
a. ¿Cuál cree usted que es la combinación ideal que se quiere alcanzar con esta reestructura?
b. ¿Cuál es el alcance de su trabajo: sólo proponer, proponer y ejecutar la reestructura?
c. ¿Existe algún área en la que se le haya pedido explícitamente no intervenir?
d. ¿Cree que exista algún área que no estará abierta a los cambios requeridos?
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